L'équipe

COGISERV est une équipe d’ingénieurs et développeurs  issus de grandes et meilleures écoles, expérimentés (chefs de projets, architectes d’applications) mais également de jeunes ingénieurs enthousiastes (débutants et confirmés). 

 Une équipe de consultants qui fait la fierté de COGISERV car au-delà de leur expertise technique et métier, ils sont sélectionnées pour leur savoir-être relationnel, leur capacité d’écoute, leur esprit d’équipe mais également pour leur aptitude à répondre à des demandes de plus en plus diverses impliquant une démarche et une relation spécifique à chaque client.

Composition des équipes :

Nous sommes organisés en groupe de compétences afin de mieux répondre aux attentes de nos clients et honorer nos engagements.

Selon la taille des projets et leur importance (homme/jour), nous mettons tous les moyens nécessaires pour nous assurer de la rentabilité de l’investissement de nos clients.

Développeurs : chaque développeur doit faire tous les tests unitaires relatifs au développement qu’il réalise. Il doit aussi documenter son code et l’accompagner d’une documentation additionnelle en cas de besoin.

Qualiticiens : un qualiticien est aussi ajouté à chaque groupe de trois développeurs ou plus afin de réaliser les tests nécessaires et garantir des livrables exempts d’erreur et de bugs.

Chef d’équipe / projet : il aura comme rôle d’encadrer, de diriger et de motiver l’équipe dont il a la charge afin de mener à bien leurs travaux et atteindre les objectifs qui leurs sont fixés. Vous serez en relation/contact avec ce seul interlocuteur qualifié et à l’écoute de vos besoins dans l’optique de simplifier votre parcours de suivi et de supervision du projet.

Le choix de chaque membre de l’équipe tout type confondu doit au préalable être validé et accepté par le client.

Outils et méthodes de travail 

Un ensemble de moyens de communication et d’outils collaboratifs seront mis en place afin de faciliter le suivi et la gestion de tout le projet et garantir un meilleur résultat :

Outils de reporting : nous utilisons des outils de reporting pour mieux structurer les travaux et aussi pour vous permettre de mieux suivre l’avancement des travaux.

Moyens de communication permanente : nous utilisons différents moyens de communication afin de faciliter et fluidifier les échanges. Nous citons principalement : messagerie, conférences téléphoniques et web/Skype, système de vidéo conférence pour les réunions et le partage des écrans, plateforme collaborative de suivi et de gestion de projet, comptes rendu journaliers et/ou hebdomadaires

Méthode Scrum : pour la gestion des projets proprement dits, nous utilisons la méthode Scrum. Elle permet l’amélioration de la productivité des équipes en les rassemblant autour d’objectifs communs. Le Scrum master peut être désigné au sein même de l’équipe que nous mettons à votre disposition ou encore parmi les membres de votre équipe.

Visites sur terrain : les visites peuvent avoir lieu dans les deux sens.

 1) Un ou plusieurs membres de l’équipe peuvent intervenir sur place chez le client pour suivre une formation métier, recueillir le matériel nécessaire pour le travail de toute l’équipe, valider des travaux réalisés, etc. 

2) le client peut faire une visite sur place pour imprégner l’équipe de la culture d’entreprise du client, les encadrer et les coacher dans leur environnement de travail, etc.